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承载民族工业希望 彰显中国动力风范
坚定不移做强做优做大企业， ， ，，，展示中国装备制造业的实力与风范， ， ，，，为实现中华民族伟大再起的中国梦孝顺力量
经济日报：外洋并购要打“双赢”牌
泉源：本站
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宣布时间：2012-08-16
在经济全球化的趋势下， ， ，，，外洋大型化工企业加大产品结构调解力度， ， ，，，通过吞并和重组， ， ，，，举行资产与手艺的交流和合作。。 。 。。这为我们加速“走出去”， ， ，，，在全球规模内获取优质企业资源提供了时机。。 。 。。通过并购重组， ， ，，，我们获得了急需的要害手艺、工业基础， ， ，，，外洋企业实现了战略调解和工业转移的需要， ， ，，，整合双方实现了双赢。。 。 。。
国际并购不但是商业行为， ， ，，，更主要的是人的相同， ， ，，，文化的融合。。 。 。。外洋并购是“管理的学习、工业的扩张和市场的分享”， ， ，，，并购后， ， ，，，管理上“慎脱手”， ， ，，，文化上“先自动、先融入”很是须要。。 。 。。企业文化融合问题， ， ，，，往往是中国企业在实验外洋并购时面临的主要挑战。。 。 。。文化等软性管理问题需要辩证地看待和处置惩罚， ， ，，，求同存异、和而差别， ， ，，，这是我们处置惩罚中外企业融合和管理事情的原则。。 。 。。好比， ， ，，，我们将外洋企业员工子女接到蓝星夏令营， ， ，，，大大增进了相互的相识和认同， ， ，，，收到了意想不到的效果；；； ；；；每年的圣诞节， ， ，，，我们会为外籍员工举行圣诞晚会， ， ，，，颇受欢迎。。 。 。。许多做法的现实效果凌驾我们的预期， ， ，，，这中心最主要的助力来自于我们自始至终的尊重和真诚。。 。 。。
并购整合也是一个完善管理、规范治理的历程， ， ，，，必需驻足久远， ， ，，，建设规范有用的企业法人治理结构。。 。 。。通过建设中外融合团队， ， ，，，我们获得了名贵的清静、工期、本钱、环保等方面的管理要领和履历， ， ，，，并团结企业现实， ， ，，，将这些履历在全系统内推广， ， ，，，收到了优异的效果。。 。 。。只有具备了这些条件， ， ，，，才华形成优势互补， ， ，，，获得更大的生长和收益回报。。 。 。。
全球工业并购和整合是时势所趋， ， ，，，特殊是近期西欧经济不振给中国企业带来了并购机会， ， ，，，不乏实现跳级跨越的“良机”， ， ，，，我以为这时代中国企业始终要清晰地熟悉到自身的生长水平和条理， ， ，，，并购营业的全球远景和可扩展性， ， ，，，同时还要思量到与自身营业的融合空间， ， ，，，不可为了并购而并购。。 。 。。
所有的并购“完成交割”， ， ，，，都只是万里长征的第一步， ， ，，，是否乐成均要放到至少5年的时间段里去权衡， ， ，，，乐成或失败的故事在我们的身边俯拾即是。。 。 。。�？ ？？？？梢栽ぜ�， ， ，，，中国企业未来跨国并购面临的挑战， ， ，，，将可能泛起在品牌的并购与整合上， ， ，，，这比营业整合要难堪多， ， ，，，但值得我国企业界去挑战， ， ，，，去突破。。 。 。。
�。。 。 。。ū疚恼抡�8月13日《经济日报》， ， ，，，作者：任建新 中国化工集团公司总司理）
国际并购不但是商业行为， ， ，，，更主要的是人的相同， ， ，，，文化的融合。。 。 。。外洋并购是“管理的学习、工业的扩张和市场的分享”， ， ，，，并购后， ， ，，，管理上“慎脱手”， ， ，，，文化上“先自动、先融入”很是须要。。 。 。。企业文化融合问题， ， ，，，往往是中国企业在实验外洋并购时面临的主要挑战。。 。 。。文化等软性管理问题需要辩证地看待和处置惩罚， ， ，，，求同存异、和而差别， ， ，，，这是我们处置惩罚中外企业融合和管理事情的原则。。 。 。。好比， ， ，，，我们将外洋企业员工子女接到蓝星夏令营， ， ，，，大大增进了相互的相识和认同， ， ，，，收到了意想不到的效果；；； ；；；每年的圣诞节， ， ，，，我们会为外籍员工举行圣诞晚会， ， ，，，颇受欢迎。。 。 。。许多做法的现实效果凌驾我们的预期， ， ，，，这中心最主要的助力来自于我们自始至终的尊重和真诚。。 。 。。
并购整合也是一个完善管理、规范治理的历程， ， ，，，必需驻足久远， ， ，，，建设规范有用的企业法人治理结构。。 。 。。通过建设中外融合团队， ， ，，，我们获得了名贵的清静、工期、本钱、环保等方面的管理要领和履历， ， ，，，并团结企业现实， ， ，，，将这些履历在全系统内推广， ， ，，，收到了优异的效果。。 。 。。只有具备了这些条件， ， ，，，才华形成优势互补， ， ，，，获得更大的生长和收益回报。。 。 。。
全球工业并购和整合是时势所趋， ， ，，，特殊是近期西欧经济不振给中国企业带来了并购机会， ， ，，，不乏实现跳级跨越的“良机”， ， ，，，我以为这时代中国企业始终要清晰地熟悉到自身的生长水平和条理， ， ，，，并购营业的全球远景和可扩展性， ， ，，，同时还要思量到与自身营业的融合空间， ， ，，，不可为了并购而并购。。 。 。。
所有的并购“完成交割”， ， ，，，都只是万里长征的第一步， ， ，，，是否乐成均要放到至少5年的时间段里去权衡， ， ，，，乐成或失败的故事在我们的身边俯拾即是。。 。 。。�？ ？？？？梢栽ぜ�， ， ，，，中国企业未来跨国并购面临的挑战， ， ，，，将可能泛起在品牌的并购与整合上， ， ，，，这比营业整合要难堪多， ， ，，，但值得我国企业界去挑战， ， ，，，去突破。。 。 。。
�。。 。 。。ū疚恼抡�8月13日《经济日报》， ， ，，，作者：任建新 中国化工集团公司总司理）