18新利国际是一家涉外的国际性至公司，， ，，，，，项目管理重大而危害较高，， ，，，，，对管理要求很严，， ，，，，，公司运营管理部工程妄想随处长赵勇凯说，， ，，，，，引入普华科技管理系统后，， ，，，，，不但提升了管理水平，， ，，，，，还让公司履历资源得以恒久积累、沉淀。。。。 。。。
《企业视察家》：能否简朴先容一下公司情形？？？？？ ？
赵勇凯：哈尔滨电气国际工程有限公司（以下简称18新利国际）作为哈尔滨电气集团对外的窗口，， ，，，，，我们最主要的项目是外洋的EPC项目（国际工程总承包），， ，，，，，集装备设计、采购、施工为一体。。。。 。。。我们现在涉足的市场有巴基斯坦、印度、印度尼西亚等国，， ，，，，，外洋设有7个服务处，， ，，，，，苏丹总统曾说“18新利给了我们苏丹人民灼烁”。。。。 。。。
《企业视察家》：为何想到要引进项目管理系统？？？？？ ？
赵勇凯：18新利国际以外洋为基础�。。。 。。。�， ，，，，，举行电厂的总承包项目，， ，，，，，都是涉外的、国际性招标项目，， ，，，，，面临着政治危害、汇率危害、本钱危害等许多不可控的因素。。。。 。。。项目的暂时性、奇异性很是显着，， ，，，，，每个项目因时因地截然差别。。。。 。。。一个电厂造价20多亿，， ，，，，，涉及13个大专业，， ，，，，，五六十个小专业，， ，，，，，施工周期最短也有两年多，， ，，，，，对管理的要求很是高。。。。 。。。
从1983年公司建设至今，， ，，，，，经由一再刷新、一再调解，， ，，，，，对项目管理的熟悉也在一直增强。。。。 。。。由于有美国GE（通用电气公司）做“师傅”，， ，，，，，我们是海内最早对国际项目管理系统有熟悉的企业。。。。 。。。在项目执行中，， ，，，，，我们的主要分包商也都是国际大型公司，， ，，，，，我们之间有大宗的管理交流，， ，，，，，在管理的前沿一直一直探索。。。。 。。。且公司的条约额从30亿到150亿后，， ，，，，，原来的项目管理方法已经无法应对现在的挑战，， ，，，，，因此，， ，，，，，2007年18新利国际引进普华科技的项目管理系统软件Poweron。。。。 。。。
《企业视察家》：18新利国际为何从众多的软件公司中选择了普华？？？？？ ？
赵勇凯：Poweron不是我们引进的第一个系统，， ，，，，，公司早期的信息化有些茫然。。。。 。。。软件公司来了就讲：“你说吧，， ，，，，，你要什么，， ，，，，，我给你实现什么。。。。 。。。”这是一个很大的误区。。。。 。。。我们需要一个成熟的、形成管理规范的、拿过来稍加改装就能使用的系统。。。。 。。。我们引入项目管理软件很是稳重，， ，，，，，前期有一个详尽的调研，， ，，，，，普华与我们的需求较量契合。。。。 。。。
(企业视察家2012年07月12日)
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